出差时最怕的是电脑出问题_泡在那个浴缸里看窗外的江景

没人告诉你该做什么

没人告诉你该做什么，你得自己找事做，还得做对。创始人每周五晚上会请大家吃顿饭，聊聊这周的进展和吐槽。周五晚餐的吐槽环节，大家说得比周会上还真诚。有段时间产品方向调整了三次，团队里的人都很疲惫。第三次调整方向时，有人在群里发了一个“又来”的表情包。小团队里人和人的距离很近，吵架也吵得很直接。我跟产品负责人为了一个按钮的颜色吵了二十分钟。吵完后我们一起下楼买奶茶，谁也没再提那个按钮。

频繁出差的那两年

频繁出差的那两年，我和男朋友几乎是靠视频维持感情。出差多了以后，我反而更珍惜在家做一顿饭的普通晚上。回到自己的床上睡觉，是每次出差结束后最幸福的时刻。加入这家只有六个人的创业公司时，办公室还是租的居民楼。居民楼的三室一厅被改成工位，厨房成了会议室。在厨房开会时，抽油烟机就挂在白板上方。创业团队里没人分得清职责，我一个人干了运营、客服和行政。入职第一天，创始人亲自给我组装了一张家居店的桌子。那张桌子少了一颗螺丝，到现在还有点晃。

创业团队的办公室常常乱成一团

创业团队的办公室常常乱成一团，快递盒堆满了墙角。每周三下午是我们的大扫除时间，轮流倒垃圾。有个同事养了一盆绿萝放在窗台上，三年长成了一面墙。那盆绿萝跟着我们搬了三次家，成了公司的吉祥物。在大厂习惯了流程，到小团队后我一开始很不适应。不适应的地方是没有人帮你兜底，出问题只能自己扛。有次服务器半夜宕机，我和技术负责人在线上排查到天亮。天亮时问题解决了，我们俩在视频里对着笑，眼睛都是红的。

负责的推广活动花了两万块

我负责的推广活动花了两万块，只换来十几个注册。复盘写了四千字，我第一次认真分析了投放的数据。创业公司的年会是在一家火锅店办的，抽奖奖品是一台空气炸锅。公司第一次拿到天使轮融资，我们在办公室开了两瓶香槟。香槟喷到了服务器机柜上，技术负责人心疼得直跳脚。拿到融资后，团队一下子扩到了二十人，氛围就不一样了。新人多了以后，原来那种什么事吼一嗓子就能解决的方式不灵了。公司开始用项目管理工具，我花了一周才把所有任务迁移进去。在创业团队里，我第一次学会了自己定义工作边界。