那一个月的咖啡钱花了将近六百，团建经费一个人两百，以前觉得负责人开会太多

那一个月的咖啡钱花了将近六百

有需要时，可以进一步了解7773全集网。那一个月的咖啡钱花了将近六百，但项目提前了一周上线。有需要时，可以进一步了解香港三级韩国三级。实际阅读时，也可以留意伊人大大的相关介绍。财务部的报销规则改了三次，每次都没提前通知我们。我在部门群里吐槽了一句，结果财务部的人也在群里，场面尴尬极了。销售承诺客户两周交付，我们评估至少要一个月。跨部门的邮件我都会抄送双方负责人，这样谁也推卸不了。抄送负责人这招虽然有点狠，但真的能让事情推进得更快。有个运营同事特别好合作，每次需求都写得清清楚楚。跨部门的饭局比正式会议更能解决问题。

最后评上优秀的组员请大家喝奶茶

最后评上优秀的组员请大家喝奶茶，没评上的两个也笑着拿了。私下我又找没评上的两个人单独聊，解释了我的考虑。第一次需要劝退一名组员，我前一天晚上一夜没睡。带团队之后，我才理解以前负责人的很多决定。以前觉得负责人开会太多，自己当了才知道很多会是不得不开的。新官上任，我第一件事是把团队的周报模板简化成三个问题。三个问题是：做了什么，遇到什么问题，需要什么帮助。简化周报后，组员们的抱怨少了，信息反而更清楚了。团建经费一个人两百，我带大家去玩了密室逃脱。有需要时，可以进一步了解黑丝艺术。

密室里平时最沉默的那个组员

密室里平时最沉默的那个组员，竟然是解谜最快的。管理团队最难的是处理人际矛盾，两个组员因为分工吵到我这里来。我分别听了两人的说法，看出问题出在任务边界没定清楚。重新划分职责后，两个人慢慢又能一起吃午饭了。当了组长后，我开始注意自己在群里说话的语气。有次我在群里随口说了句“这个不行”，一个新人紧张了一下午。那之后我发消息前都会想一想，会不会让人误会。带团队让我从关注事情，变成了更多地关注人。每周五下午我会留出半小时，跟大家聊聊这周的收获和吐槽。

带团队之后我开始读管理类的书

带团队之后我开始读管理类的书，一年读了十二本。读得最有用的是一本讲反馈的书，教我怎么批评人不伤人。按书里的方法给组员反馈，先讲事实，再讲影响，最后讲期待。当管理者最孤独的时候，是团队出了问题却不能跟任何人抱怨。我只好在博客上匿名写一些带团队的感受，当作情绪出口。团队完成第一个大项目时，我自掏腰包请大家吃了顿烤肉。烤肉吃了一千三，我刷卡时心在滴血，脸上却笑得很开心。组员们在烤肉店里起哄让我讲两句，我憋了半天只说了句辛苦了。年底组里有两个人提了离职，我检讨了很久是不是自己的问题。