前辈看了我的表，指出我漏掉了最重要的一项|被拒绝之后我难受了一晚上|前辈讲故事时我从不打断

想等自己也成了前辈

我想等自己也成了前辈，要像他们一样不吝分享。入职第三个月，我把一份合同的金额少打了一个零。发现错误时合同已经发给了客户，我整个人都僵在了椅子上。犹豫了十分钟，我还是走进了经理的办公室主动说明情况。经理没有骂我，只是让我立刻给客户打电话更正。电话里我连说了五遍对不起，客户反倒安慰我说没关系。吃过这次亏，我所有涉及金额的文件都要核对三遍再发。群发邮件时选错了收件人，把内部报价发给了外部合作方。撤回功能失效的那一刻，我感觉血都凉了。

前辈拿起铅笔在我的草图上画了两道线

前辈拿起铅笔在我的草图上画了两道线，整个布局就活了。那张被画过的草图我留了下来，夹在设计书的扉页里。我也开始带新人了，才体会到当年前辈们的耐心有多难得。新人问我同一个问题第三遍时，我想起周师傅从没对我发过火。请教还有一个隐形的好处，就是让前辈记住你这个人。有个好项目出来时，那位常被我请教的经理第一个想到了我。我很庆幸当初没有因为怕丢面子而闭嘴。读书时觉得请教是示弱，工作后才明白这是一种能力。前辈们的一句话，有时候能帮我少走好几年的弯路。

带团队后我犯过一次决策错误

带团队后我犯过一次决策错误，坚持用了一个不合适的供应商。项目延期了三周，团队成员跟着加了好几个周末的班。复盘时我第一句话就说，这是我的判断失误，不怪大家。散会后一个组员发消息说，谢谢你没有甩锅。打印机卡纸时我心急乱拽，结果把机器拽坏了。行政的大哥修了一下午，我买了两包烟去赔不是。犯错后我会写一份私人的错误日记，记录当时为什么会错。翻看错误日记，我发现一半的错误都发生在周五下午。

认错要趁早，拖得越久越难开口

认错要趁早，拖得越久越难开口，后果也越严重。有一次我把会议时间记错了一小时，让八个人白等了半天。进门看到大家的表情，我脸烫得像发烧一样。我当场鞠了一躬说是我的错，下次会议的咖啡我请。第二天我真的拎了十杯咖啡去会议室，气氛一下就缓和了。犯错最难受的不是被批评，而是觉得自己辜负了别人的信任。上线前漏测了一个功能，导致周末有上百个用户投诉。周六凌晨两点，我和同事在线上修了四个小时的问题。周一的复盘会上，我把漏测的原因一条一条写在白板上。