歪歪漫画首页观，同事相处：绩效面谈的会议室很小

匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”

近期也有不少人关注欧洲无码亚洲精品无码，可以结合自身情况参考。匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”，我读了好几遍才消化。延伸来看，rait也是一个可供参考的话题。此外，改ip的软件的相关内容可作为补充参考。强势这个评价让我开始留意自己开会时的语气，尤其是打断别人的次数。绩效校准会是主管们关起门来开的，我们只能在门外等最终结果。绩效不好的那个季度，我情绪低落到连周末都不想出门。朋友劝我把绩效看成一次反馈，而不是对我这个人的审判。扣分最多的是交付及时性，我那季度有三个任务延期了。延期的原因我写了一页纸，一半是需求变更，一半是我自己估时太乐观。绩效和晋升挂钩，连续两个A才有资格提名，这让每次考核都格外紧张。晋升答辩前我准备了二十页材料，讲了三个代表性项目。

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图。截图上传到一半网页崩溃了，所有内容都没保存，我差点当场崩溃。吃过这次亏，我都是先在本地文档写好，再一次性复制进系统。考核结果出来那天，办公室的气氛很微妙，有人笑有人沉默。有一位同事拿了A却一点也不高兴，因为他知道自己今年只是运气好。运气在绩效里占的比重，比我们愿意承认的要大。我负责的项目刚好赶上公司战略重点，资源多、曝光高，绩效自然好看。第二年换到一个边缘项目，同样的努力换来的只是中规中矩的评价。此外，《艾米丽的堕落》的相关内容可作为补充参考。

打完分我失眠了一晚

打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。

做汇报材料最耗时间的不是排版

做汇报材料最耗时间的不是排版，而是想清楚自己到底要说什么。想清楚之后我会先在白纸上画出故事线，再打开电脑做页面。白纸上的故事线只有六个方框，却决定了整份幻灯片的骨架。公司的幻灯片模板是蓝白配色，用了五年没换过，大家都看腻了。我偷偷换了一个灰绿色的模板，被行政部提醒要统一品牌形象。汇报前一晚，我把幻灯片从头到尾讲了三遍，录音回放时听到自己说了二十多个“然后”。那二十多个“然后”让我羞愧不已，第二天刻意放慢了语速。站在投影前讲话，我的手不知道该放哪里，最后只好一直握着翻页笔。