们公司实行强制分布_主管先说了三个优点_年中绩效自评表有八个维度

匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”

匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”，我读了好几遍才消化。强势这个评价让我开始留意自己开会时的语气，尤其是打断别人的次数。绩效校准会是主管们关起门来开的，我们只能在门外等最终结果。绩效不好的那个季度，我情绪低落到连周末都不想出门。朋友劝我把绩效看成一次反馈，而不是对我这个人的审判。扣分最多的是交付及时性，我那季度有三个任务延期了。延期的原因我写了一页纸，一半是需求变更，一半是我自己估时太乐观。绩效和晋升挂钩，连续两个A才有资格提名，这让每次考核都格外紧张。晋升答辩前我准备了二十页材料，讲了三个代表性项目。

意识到这一点让我有些沮丧

意识到这一点让我有些沮丧，但也让我更重视日常的向上沟通。季度末的冲刺是固定戏码，大家都想在考核前把数据做漂亮。为了冲一个指标，我们组连续两周每天晚上九点后才走。写绩效自评最难的是拿捏分寸，写太谦虚怕被低估，写太满怕被说夸大。我的做法是只写事实和数据，评价留给主管去下。一位资深同事告诉我，绩效是平时攒出来的，不是考核季写出来的。绩效面谈结束时，主管问我还有什么想说的，我鼓起勇气提了涨薪的事。主管没有当场答应，但两周后我的工资条上多了八百块。

打完分我失眠了一晚

打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。